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日本制造业转型的关键点做法
2021-02-10 23:11
本文摘要:大家都在说“日本失去的20年”和“日本制造业的衰落”,但我想说的是,日本已经完成了制造业的布局,牢牢占据了产业链的高端,已经在看似落后的过程中构建了一个小而美的华丽转型。日本制造业转型的第一条路:内部因素虽然部分日本制造企业已经离开了终端消费市场,但并不一定要解散,而是自由选择主动走出去,转型为一个必须有更高技术门槛、竞争不白热化的商业市场。他们在市场上仍然是强有力的竞争对手。 比如日立的电梯,夏普的显示屏,索尼的摄像头等等。但日本国内电子制造集团已经开始调整产业结构。

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大家都在说“日本失去的20年”和“日本制造业的衰落”,但我想说的是,日本已经完成了制造业的布局,牢牢占据了产业链的高端,已经在看似落后的过程中构建了一个小而美的华丽转型。日本制造业转型的第一条路:内部因素虽然部分日本制造企业已经离开了终端消费市场,但并不一定要解散,而是自由选择主动走出去,转型为一个必须有更高技术门槛、竞争不白热化的商业市场。他们在市场上仍然是强有力的竞争对手。

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比如日立的电梯,夏普的显示屏,索尼的摄像头等等。但日本国内电子制造集团已经开始调整产业结构。日本产业创新机构作为制造业产业链结构调整的整合者,发挥着至关重要的作用。由日本三井、三菱等众多财阀巨头与政府当局合作正式成立。

如该所与瑞萨电子有限公司、富士通有限公司、松下电器实业有限公司合作,正式成立了半导体设计领域的全新子公司,具有图像处理和通信技术优势,致力于提高应用于智能手机和汽车刹车的大规模电路系统(LSI)的研发能力。在加强资源整合与合作的同时,他们正以高调的方式等待着电子产业的另一个领域扩张。一个方向是基于智能城市和智能电网的物联网产业。


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